6S Lean Management ለእያንዳንዱ ክፍል እና ለሁሉም ሰው መተግበር አለበት።

---- ኢንተርፕራይዞችን ወደ ላፕፍሮግ ልማት መርዳት

ጥቁር መሬት

ዘንበል ያለ አስተዳደር የሚመጣው ከዝቅተኛ ምርት ነው።

ዘንበል ማምረት ከቶዮታ ሞተር ኮርፖሬሽን የመነጨው ለዘመናዊ የማኑፋክቸሪንግ ኢንተርፕራይዞች በጣም ተስማሚ የድርጅት አስተዳደር ዘይቤ በመባል ይታወቃል።ያቀረበው በያዕቆብ ነው።ፒ.ዎማክ እና ሌሎች ከማሳቹሴትስ የቴክኖሎጂ ተቋም ባለሙያዎች።በ"ኢንተርናሽናል አውቶሞቢል ፕሮግራም (IMVP)" አማካኝነት በአለም ዙሪያ በሚገኙ 17 ሀገራት ከ90 በላይ የመኪና ማምረቻ ፋብሪካዎች ላይ ካደረጉት ምርመራ እና ንፅፅር ትንተና በኋላ የቶዮታ ሞተር ኮርፖሬሽን የማምረቻ ዘዴ በጣም ተስማሚ የድርጅት አስተዳደር ዘይቤ ነው ብለው ያምኑ ነበር።

ዘንበል ማኔጅመንት በሁሉም የድርጅቱ እንቅስቃሴዎች ውስጥ "Lean Thinking" መጠቀምን ይጠይቃል።የ‹‹Lean Thinking› ዋናው ነገር በሰዓቱ (JIT) በትንሹ የሃብት ግብአት የሰው ኃይል፣ መሳሪያ፣ ካፒታል፣ ቁሳቁስ፣ ጊዜ እና ቦታን ጨምሮ በተቻለ መጠን ብዙ እሴት መፍጠር እና ለደንበኞች አዳዲስ ምርቶችን እና ወቅታዊ አገልግሎቶችን መስጠት ነው።

የኩባንያውን የአመራር ደረጃ የበለጠ ለማሻሻል፣ ወጪን ለመቀነስ፣ ጥቅማጥቅሞችን ለመጨመር እና የኮርፖሬት ብራንድ ግንዛቤን ለማሳደግ የኩባንያው መሪዎች ቀጭን አስተዳደርን ተግባራዊ ለማድረግ ወሰኑ።

በጁን 3, ኩባንያው ጥብቅ የአስተዳደር ጅምር ስብሰባ አድርጓል.ከስብሰባው በኋላ የኩባንያው የአገልግሎት ማኔጅመንት ማዕከል ዳይሬክተር ጋኦ ሁ በለስላሳ አስተዳደር ላይ ስልጠና ሰጥተዋል።

ከስልጠናው በኋላ ሁሉም ዲፓርትመንቶች እና አውደ ጥናቶች ፈጥነው የተጀመሩ ሲሆን በቢሮዎች ፣በአውደ ጥናቶች ፣በቅድመ-ስራ ስብሰባዎች ፣በማሽነሪዎች እና በመሳሪያዎች እና በሃይል ማከፋፈያ ክፍሎች ላይ ጥቃቅን ማሻሻያዎችን አድርገዋል።በመጨረሻው የኩባንያው መሪዎች ተቀባይነት መሠረት፣ ያስመዘገብናቸው አስደናቂ ውጤቶች በአይኖቻችን ውስጥ ይታያሉ።

ንጹህ እና ንጹህ ቢሮ